Choceň, Březenice, Dvořisko, Hemže, Nová Ves, Plchůvky, Podrážek

Komunální volby 2026

Jsme Lidovci a nezávislí pro Choceň – tým lidí, kterým záleží na tom, jak bude naše město vypadat dnes i za deset nebo dvacet let.

Funkční Choceň. Reálné plány. Silný tým.

Volební program Naši kandidáti

naše priority

Volební program

Choceň má velký potenciál. Chceme ho využít naplno – promyšleně, odpovědně a s ohledem na to, co si město může skutečně dovolit.

01 Chytré hospodaření „Každá koruna z městského rozpočtu má mít svůj smysl. Chceme, aby město investovalo tam, kde to lidé skutečně potřebují.“

Kde vidíme problém

Choceň čekají v dalších letech významné investice. Zároveň musí město splácet úvěr a pracuje s omezenými zdroji — provozní výdaje rostou na úkor investic. K tomu spravuje rozsáhlý majetek, jehož provoz stojí nemalé peníze, a chybí systematický přehled, kde přesně lze ušetřit — včetně nákladů na energie. Chybí také dostatečná podpora místních podnikatelů a začínajících firem, které vytvářejí pracovní místa a oživují místní ekonomiku.

Jak to chceme řešit

Budeme sestavovat odpovědné rozpočty s jasným plánem investic.
U každého projektu budeme posuzovat nejen pořizovací cenu, ale i budoucí provozní náklady.
Využijeme dostupné dotační možnosti, kde to dává smysl.
Budeme aktivně hledat úspory i nové příjmy města.
Zavedeme efektivnější systém správy městských budov a majetku a provedeme audit stávajících smluv.
Nastavíme energetický management.
Budeme podporovat místní podnikatele a začínající podnikání — například prostřednictvím coworkingu, mentoringu, workshopů a networkingu.

Co už děláme

V minulém období jsme iniciovali pracovní skupinu na hledání provozních úspor města. Navrhovali jsme také využít dostupné dotace na zpracování energetické koncepce.

Tvář tématu

Anežka Pavlišová — jako zastupitelka dlouhodobě prosazuje otevřenou komunikaci a odpovědné hospodaření, kterému lidé rozumí a mohou mu důvěřovat. Jan Svatoš — patnáct let se profesně věnuje přípravě a realizaci veřejných investic, správě majetku a rozpočtu (na Ministerstvu zemědělství). Ludmila Barborková — členka finančního výboru města, prosazuje hledání neefektivit a digitální transformaci úřadu, například digitalizaci účetnictví.

💬 Chceme, aby město investovalo chytře, ne jen hodně.

02 Funkční centrum „V centru bude znovu možné si posedět, něco zažít a potkat sousedy — ne jen projíždět kruhovým objezdem.“

Kde vidíme problém

Vnímáme potřebu dát našemu středu města nový impuls. Centrum města a jeho klíčové budovy — zejména Panský dům a Sokolovna — nejsou využívány tak, jak by mohly. Přitom právě centrum rozhoduje o tom, jak město působí a kde se lidé přirozeně potkávají. Náměstí dnes slouží především jako kruhový objezd a parkoviště, ne jako místo k zastavení. Choceň má navíc řadu zajímavých míst a aktivit, o kterých se málo ví, a některé části města nemají dostatečně kvalitní infrastrukturu ani bezpečnou dopravu — v ulicích kolem škol je dopravní situace nevyhovující a bezpečnost ve městě je téma, které nesmíme podceňovat. Osvědčeným kulturním akcím navíc často chybí systematická podpora a přehled o tom, jak dobře hospodaří.

Jak to chceme řešit

Chceme naplno využít potenciál Panského domu i Sokolovny — vidíme tam prostor pro menší kulturní scénu, komunitní aktivity i další využití. Prověříme také možnost umístit zde výtvarný, taneční a dramatický obor ZUŠ.
Zpřístupníme zvonici a budeme postupně revitalizovat centrum a veřejná prostranství tak, aby podpořila přirozený pohyb lidí.
Prověříme možnost jiného využití středu města, aby nezůstal jen kruhovým objezdem — část náměstí si dokážeme představit jako pěší zónu.
Budeme pokračovat v dobudování optické sítě a podporovat rozvoj bezpečné cyklodopravy.
Budeme rozšiřovat a zkvalitňovat síť cyklostezek, včetně trasy Choceň–Ústí nad Orlicí, a zřídíme podél nich servisní body pro drobné opravy kola.
Vyřešíme nevyhovující dopravní situaci v ulicích kolem našich škol a dotáhneme k realizaci studii na jejich zjednosměrnění.
Prověříme možnost zřízení městské policie.
Budeme lépe propagovat místní turistické cíle, například funkcionalistické vily nebo Doskočilovu vyhlídku, a rozvíjet vodní turistiku na Tiché Orlici.
Vytvoříme streetartový festival, který oživí ulice města.
Budeme podporovat osvědčené kulturní akce a hlídat jejich ekonomiku, aby dávaly městu smysl i do budoucna.

Co už děláme

Připravili jsme projekt griloviště v Pelinách — projednali jsme umístění s odborem životního prostředí, mobiliář s městským architektem i provozní řád s technickými službami a chtěli jsme na jeho realizaci využít dotaci.

Tvář tématu

Jiří Kopecký — budoucnost Chocně vidí v silném centru (škola Sv. Čecha — ekonomka — barokní areál — radnice/Panský dům — zámek) a v kvalitní nabídce kulturních a volnočasových aktivit. Jan Svatoš — jako stavební inženýr s dlouholetou praxí v přípravě a realizaci veřejných investic vidí v rozvoji centra, Panského domu a Sokolovny klíčovou příležitost pro promyšlený rozvoj Chocně. Daniel Bek — marketér a fotograf, který chce bezpečnější cyklodopravu a živé centrum s parky, kde se lidé přirozeně potkávají.

💬 Chceme centrum, kam mají lidé důvod chodit — ne jen centrem projíždět.

03 Budoucnost našich dětí „Chceme, aby děti měly pro svůj talent — ve škole, na hřišti i na jevišti — dobré podmínky.“

Kde vidíme problém

Je třeba se starat o prostory, kde se naše děti vzdělávají. Základní umělecká škola dlouhodobě řeší nevyhovující prostory — potřeby ZUŠ dlouhodobě vnímáme jako přehlížené. Podobně narážejí na omezené zázemí i sportovní kluby a spolky, které se často potýkají s nejasnou podporou ze strany města. Základní a mateřské školy zároveň potřebují stabilnější podporu kvality výuky a dostupnost odborníků, jako je školní psycholog nebo klinický logoped, kterých je dlouhodobě nedostatek.

Jak to chceme řešit

Budeme hledat dlouhodobé řešení kapacit ZUŠ — jednou z hlavních možností je využití Panského domu pro taneční, výtvarný a literárně-dramatický obor.
Budeme spravedlivě podporovat sportovní kluby a spolky, zejména jejich práci s dětmi a mládeží.
Pomůžeme jim s orientací v dotacích i lepším využitím městských prostor.
Ve školách chceme podpořit kvalitu vzdělávání, stabilní financování školního psychologa a dostupnost klinického logopeda.

Co už děláme

V rámci školské komise jsme pomohli nastavit pravidelné společné setkávání choceňských škol a školek. Podílíme se také na přípravě a programu Festivalu vzdělávání, jehož druhý ročník se koná 17. 10. 2026. Spoluzaložili jsme DOBROCHOCEŇ. Setkali jsme se s představiteli sportovních a zájmových spolků a probrali s nimi jejich potřeby. Vedle investičních nákladů vidíme prostor ke zlepšení i v optimalizaci využívání sportovišť.

Tvář tématu

Markéta Šimková — učitelka na 1. stupni ZŠ a maminka čtyř sportujících dětí, chce, aby město bylo pro školy silným partnerem a aby se sportovní haly daly flexibilněji využívat pro dětské aktivity. Daniel Bek — bývalý basketbalista za Choceň, dnes sportuje rekreačně, chce podporovat volnočasový sport dostupný i bez klubové legitimace.

💬 Chceme, aby děti měly pro svůj talent — ve škole, na hřišti i na jevišti — dobré podmínky.

04 Dostupné bydlení „Mladé rodiny budou mít v Chocni kde bydlet — a nebudou muset kvůli bydlení odcházet jinam.“

Kde vidíme problém

Choceň potřebuje další možnosti bydlení, především pro mladé rodiny. Nová výstavba ale nesmí znamenat jen přibývání domů bez odpovídajícího zázemí. Napříč městem navíc chybí dostatek parkovacích míst, což zatěžuje nejen nové lokality, ale i stávající ulice.

Jak to chceme řešit

Zaměříme se na přípravu ploch pro další bydlení, především v lokalitě Vostelčice, s důrazem na kvalitní veřejný prostor a zeleň.
Napříč celým městem chceme dbát na zajištění dostatku parkovacích míst.

Co už děláme

Aktivně jsme podporovali vznik družstevního bydlení v Chocni. Zapojili jsme se do několikaměsíčního vyjednávání s firmou Agile u záměru Polyfunkční dům na Tocháčkově kopci a podařilo se nám vyjednat pro město Choceň co nejlepší podmínky. Tento projekt přinese další bytové kapacity pro Choceňáky.

Tvář tématu

Jan Svatoš — jako stavební inženýr se dlouhodobě věnuje promyšlenému rozvoji města, dostupnému bydlení a kvalitní bytové výstavbě s ohledem na potřeby současných i budoucích generací.

💬 Nechceme jen stavět domy. Chceme vytvářet příjemná místa pro život.

05 Udržitelná Choceň „Ušetřené peníze za energie zůstanou městu na služby, které potřebujete vy.“

Kde vidíme problém

Ceny i způsob výroby energií se mění a město je jejich významným spotřebitelem. Zároveň se mění klima — přibývá sucho i přívalové deště — a s tím roste potřeba dobře pečovat o zeleň, vodu v krajině i infrastrukturu pro nakládání s odpady, včetně sběrného dvora. Chybí také místní distribuční síť, která by podpořila decentralizovanou výrobu energie.

Jak to chceme řešit

Budeme rozvíjet energetický management města.
Budeme podporovat obnovitelné zdroje a možnosti komunitní energetiky.
Postupně budeme snižovat energetickou náročnost budov, například zateplením či solárními panely.
Budeme prosazovat vybudování lokální distribuční sítě.
Budeme systematicky pečovat o městskou zeleň a lesy s ohledem na zadržování vody v krajině a na to myslet už při přípravě nové výstavby.
Budeme rozvíjet sběrný dvůr, aby byl pro obyvatele dostupnější a lépe vybavený.
Zaměříme se na snižování množství odpadu a zavedeme férový a srozumitelný systém jeho zpoplatnění.

Co už děláme

Energetický management je pro nás dlouhodobě jedno z klíčových témat. Navrhovali jsme zpracovat místní energetickou koncepci s využitím 100% dotace.

Tvář tématu

Pavel Pavliš — elektroinženýr a technický ředitel ve společnosti Domat Control System, profesně se věnuje automatizaci budov a energetiky. Jako člen komise pro energetiku a životní prostředí zmapoval technické zařízení budov v majetku města a připomínkoval zadávání zakázek na řízení technologií, aby je šlo do budoucna dál rozvíjet a propojovat, například pro energetický management nebo komunitní energetiku.

💬 Nejlevnější energie je ta, kterou nespotřebujeme.

06 Pomoc, když je potřeba „Když se dostanete do těžké situace, budete přesně vědět, na koho se v Chocni obrátit.“

Kde vidíme problém

Lidé se mohou dostat do situací, kdy potřebují pomoc, kterou dnes v Chocni nemají dostatečně dostupnou — týká se to rodin, seniorů i lidí v obtížné životní situaci. Chocni zároveň chybí příležitosti, jak se lidé mohou sami zapojit a pomáhat druhým — dobrovolnictví a aktivní občanství nemají dostatečnou podporu.

Jak to chceme řešit

Připravíme pro Choceň chybějící koncepci sociálních a navazujících služeb.
Budeme rozvíjet terénní služby pro seniory a zdravotně znevýhodněné osoby.
Budeme hledat možnosti rozšíření ošetřovatelské, pečovatelské a hospicové péče.
Zřídíme chybějící služby jako potravinovou pomoc, sociální šatník nebo sociální sprchu.
Budeme podporovat dobrovolnictví a aktivní zapojení lidí do života města.

Co už děláme

Podpořili jsme odkup bývalé moštárny, kde bychom chtěli zřídit centrum pomoci sociálně slabším občanům.

Tvář tématu

Michal Marek — jako tajemník přestupkové komise se dennodenně setkává s lidmi bez přístřeší i s rodinami v obtížné situaci. Chce proto posílit terénní sociální práci, podporu rodin v nouzi a dostupnější služby pro lidi v obtížné životní situaci.

💬 Nikdo by neměl zůstat bez pomoci jen proto, že neví, kam se obrátit.

07 Zdravé osvětlení „V ulicích budeme volit teplé osvětlení, tak aby bylo bezpečné pro naše zdraví i přírodu.“

Kde vidíme problém

Několik desetiletí v Chocni bez problémů sloužilo osvětlení se sodíkovými výbojkami — teplé, žlutooranžové světlo respektující přirozené střídání dne a noci. V posledních letech se ale v ulicích objevují bílé LED lampy se studenou barvou světla a zbytečně vysokou intenzitou. Takové osvětlení narušuje spánek a cirkadiánní rytmus, je spojováno s rizikem civilizačních chorob a škodí i přírodě — zejména kolem vodních toků, jako je Tichá Orlice. Bezpečnost přitom nezvyšuje, spíš naopak: ostré kontrasty a oslnění ztěžují orientaci víc než rovnoměrné teplé světlo.

Jak to chceme řešit

Nová veřejná osvětlení budeme navrhovat s teplotou chromatičnosti maximálně do 2700 K, v souladu s dotačními tituly (Modernizační fond) i normou ČSN 36 0459 — ideálně do 2000 K všude, kde to bude technicky a ekonomicky možné.
V citlivých lokalitách, zejména podél Tiché Orlice a v parcích, zvolíme ještě nižší teplotu chromatičnosti a zohledníme dopad na noční živočichy a hmyz.
Prosadíme, aby nová svítidla nesvítila víc, než je nezbytně nutné — se směrováním světla do dolního poloprostoru a regulací intenzity v nočních hodinách.
Postupně budeme řešit výměnu nejproblematičtějších stávajících svítidel s využitím dostupných dotací, aby výměna nezatížila rozpočet města.

Co už děláme

Zjišťovali jsme technické normy, dotační podmínky i zkušenosti jiných měst (například Rokycany), abychom navrhli řešení, které je reálně proveditelné.

Tvář tématu

Daniel Bek — jako zastupitel a člen kulturní komise dlouhodobě sleduje, jak vypadá veřejný prostor v Chocni. Jako fotograf a videomaker si všiml, jak výrazně nové bílé osvětlení mění charakter ulic i noční oblohu. K tématu přistupuje datově — s oporou v normách, studiích a zkušenostech jiných měst, ne jen dojmem.

💬 V ulicích budeme volit teplé osvětlení, tak aby bylo bezpečné pro naše zdraví i přírodu.

08 Tvoříme to s vámi „Část městských peněz chceme dát přímo lidem. Sami navrhnete, co ve vašem okolí má vzniknout, a sami o tom budete hlasovat.“

Kde vidíme problém

Lidé často nevědí, proč město dělá určitá rozhodnutí, a nemají pocit, že se mohou skutečně zapojit. Radnice zveřejní rozhodnutí — ale to samo o sobě důvěru nebuduje. Chybí jim reálný vliv na to, co se v Chocni děje, prostor pro mladé lidi i pravidelnější přímý kontakt s vedením města a s tím, co se děje v místních částech.

Jak to chceme řešit

Zavedeme participativní rozpočet, aby si obyvatelé mohli sami navrhnout, vybrat a odhlasovat projekty, na které půjde část městských peněz.
Otevřeme prostor mladým lidem, aby se mohli do dění ve městě zapojit už teď, ne až budou „dost staří“.
Na radnici zavedeme setkání se starostkou.
Budeme aktivně komunikovat s místními částmi, ne jen se samotnou Chocní.
Nabídneme platformu pro propojování spolků v Chocni, aby o sobě navzájem věděly a mohly se podpořit.
Budeme pravidelně a otevřeně komunikovat — ne jen když se něco pokazí.

Co už děláme

Po celé čtyři roky nabízíme občanům setkání s našimi zastupiteli na tradiční jarní akci „Na pivo s vašimi zastupiteli“. Navštívili jsme Choceň, Hemže a Dvořisko a bavili se s občany o jejich potřebách. Pořádáme i další akce pro veřejnost — každý rok v květnu na oslavu Dne rodin organizujeme Májový piknik a sázíme také Stromy svobody a demokracie. Tohle ale neděláme kvůli volbám — poslední čtyři roky jsme byli v opozici a i tak jsme se snažili město posouvat. Teď chceme tu stejnou práci dělat naplno, se skutečnou odpovědností, a stejně otevřeně budeme komunikovat i mezi volbami, ne jen před nimi.

Tvář tématu

Ludmila Barborková — v lednu 2024 v Chocni založila dobrovolnické centrum DOBROCHOCEŇ a dlouhodobě se snaží zapojovat do dobrovolnictví hlavně mladé lidi. Anežka Pavlišová — jako zastupitelka prosazuje otevřenou komunikaci a rozhodování, kterému lidé rozumí a mohou mu důvěřovat.

💬 Nechceme rozhodovat o Chocni bez lidí, kteří v ní žijí.

kandidátní listina

Kandidáti

Naši kandidátku tvoří jednadvacet lidí s různým profesním i osobním zázemím – od pedagogů a podnikatelů přes techniky a inženýry až po lidi angažované v neziskovém sektoru.

1 Mgr. Anežka Pavlišová Manažerka rozvojových projektů, zastupitelka, zakladatelka MC Kamínek

Kdo je

Zastupitelka a kandidátka na starostku Chocně. Před osmnácti lety spoluzaložila Mateřské centrum Kamínek, dnes v Místní akční skupině Holicko vede projekt na podporu rodin s dětmi.

Kandiduje, protože věří, že Choceň má velký potenciál. Chce své zkušenosti využít k tomu, aby město mělo jasný plán, hospodařilo odpovědně a o důležitých rozhodnutích otevřeně mluvilo s lidmi.

Na čem jí záleží

Chytré hospodaření — odpovědné hospodaření, jasné priority a promyšlený plán investic.
Tvoříme to s vámi — aby lidé měli skutečný vliv na to, co se v jejich okolí děje. Pomůže k tomu participativní rozpočet, pravidelná setkání se starostkou i otevřená komunikace s občany a místními částmi.

Co už dělá

Jako zastupitelka iniciovala zřízení pracovní skupiny k hledání provozních úspor. Ve školské komisi podporuje spolupráci mezi choceňskými školami a školkami. Potřetí se podílí na přípravě Festivalu vzdělávání a pravidelně se setkává s občany — například na akci Na pivo s vašimi zastupiteli.

Volný čas

Pes v choceňských lesích, běžky v Orlických horách, dobrá káva.

💬 „Každá koruna z městského rozpočtu má mít svůj smysl. Chci, aby město investovalo tam, kde to lidé skutečně potřebují.“ 💬 „Část městských peněz chceme dát přímo lidem. Sami navrhnete, co má ve vašem okolí vzniknout, a sami o tom budete hlasovat.“

2 Ing. Jan Svatoš Vedoucí oddělení investic, Ministerstvo zemědělství, zastupitel

Kdo je

Stavební inženýr, zastupitel Chocně a kandidát na místostarostu. Přes patnáct let se věnuje návrhům staveb, přípravě veřejných investic a správě majetku, dnes jako zástupce ředitele odboru vnitřní správy na Ministerstvu zemědělství.

Není člověk velkých slov — dává přednost poctivé práci a odbornosti před sliby mimo rámec rozpočtu i reality. Choceň pro něj není jen místo na mapě, ale lidé, sousedé a prostředí, ve kterém žijeme každý den. Právě proto se rozhodl aktivně podílet na tom, jak bude naše město vypadat v budoucnu.

Na čem mu záleží

Dostupné bydlení — nové stavební pozemky ve Vostelčicích a víc možností bydlení pro mladé lidi.
Funkční centrum — smysluplné využití Panského domu a Sokolovny, příjemnější veřejný prostor a bezpečnější, lépe organizovaná doprava.

Co už dělá

Podpořil výstavbu družstevního bydlení a aktivně se podílí na její realizaci. Zapojil se do několikaměsíčních jednání s investorem Agile o projektu Polyfunkčního domu na Tocháčkově kopci — jeho cílem bylo hájit zájmy města a vyjednat pro Choceň co nejlepší podmínky.

Volný čas

Rekonstrukce chalupy, historické vozy značky Škoda a projektování staveb.

💬 „Choceň je můj domov. Právě proto mi není jedno, jak bude vypadat za deset či dvacet let. Chci město s živým centrem, kvalitními službami a promyšleným rozvojem.“ 💬 „Smysluplné využití Panského domu a Sokolovny.“

3 doc. PhDr. Jiří Kopecký, PhD. Vedoucí katedry muzikologie FF UP v Olomouci, zastupitel

Kdo je

Zastupitel a člen kulturní komise. Učí dějiny hudby na Filozofické fakultě UP v Olomouci a na AMU v Praze, spolupracuje jako dramaturgický konzultant s Komorní filharmonií Pardubice.

Kandiduje, protože kultura a vzdělávání formovaly celý jeho život — a věří, že mohou stejně formovat i budoucnost Chocně. Chce, aby město mělo živé centrum, kam se lidé budou rádi vracet.

Na čem mu záleží

Funkční centrum — nové využití Panského domu, podpora osvědčených kulturních akcí a hlídání jejich ekonomiky.
Budoucnost našich dětí — nové prostory ZUŠ v Panském domě pro taneční, výtvarný a dramatický obor.

Co už dělá

Se sborem Cantus pravidelně zkouší v prostorách, které dnes využívá ZUŠ, a z první ruky tak zná problémy s nedostatkem vhodného zázemí.

Volný čas

Procházky se psem Yorkem, ticho přírody, běh, plavání, fitness.

💬 „Kulturní akce, které v Chocni fungují, si zaslouží stabilní podporu — ne nejistotu rok od roku.“ 💬 „Vaše dítě bude mít pro svůj talent — ve škole, na kroužku i na hřišti — konečně dostatek místa.“

4 Bc. Daniel Bek Marketingový manažer, zastupitel

Kdo je

Marketér, fotograf a filmař. Vystudoval národní hospodářství, dnes pomáhá firmám růst v marketingu. Léta hrál basketbal za Choceň, dnes se věnuje slowpitchi a brazilskému jiu-jitsu. Je spolupořadatel sportovního tábora Mapeto. Vystupuje na cestovatelských přednáškách.

Kandiduje, protože věří, že o Chocni je potřeba přemýšlet v souvislostech, ne řešit věci izolovaně. Chce, aby město fungovalo stejně dobře, jako má vypadat. Jeho výhodou je široké rozkročení mezi ekonomikou, marketingem, kreativitou, kulturou a sportem. Díky tomu dokáže věci vidět z více stran a lépe chápat potřeby různých skupin lidí.

Na čem mu záleží

Zdravé osvětlení — teplé, zdraví neškodné veřejné osvětlení místo studených LED lamp.
Funkční centrum — bezpečnější cyklodoprava a živé centrum s parky, kde se lidé přirozeně potkávají.
Budoucnost našich dětí — sport i bez klubové legitimace, dostupný komukoliv.

Co už dělá

Zjišťoval technické normy, dotační podmínky i zkušenosti jiných měst (například Rokycany), aby navrhl řešení veřejného osvětlení, které je reálně proveditelné. Připravil projekt pro griloviště.

Volný čas

Brazilské jiu-jitsu, cestování a fotografie.

💬 „Nechceme svítit víc, než je zdravé. Chceme ulice, které šetří naše zdraví i přírodu.“

5 Ing. Ludmila Barborková Finanční ředitelka

Kdo je

Od roku 2017 místopředsedkyně Kamínku — centra pro rodinu, zakladatelka dobrovolnického centra DOBROCHOCEŇ (2024). Profesně se věnuje financím, je členkou finančního výboru města.

Kandiduje, protože věří, že silná obec stojí na silných rodinách a lidech, kteří si dokážou navzájem pomáhat. Jako zakladatelka DOBROCHOCEŇ to pro ni nejsou jen slova, ale každodenní práce.

Na čem jí záleží

Chytré hospodaření — odpovědné rozpočty, hledání neefektivit a digitální transformace úřadu.
Tvoříme to s vámi — zapojení mladých, podpora dobrovolnictví.

Co už dělá

V lednu 2024 založila dobrovolnické centrum DOBROCHOCEŇ a dlouhodobě se snaží zapojovat do dobrovolnictví hlavně mladé lidi. Jako členka finančního výboru města prosazuje hledání neefektivit a digitální transformaci úřadu, například digitalizaci účetnictví.

Volný čas

Výlety s rodinou v přírodě kolem Chocně, kolo a plánování dalších cest.

💬 „Do rozpočtu chci vnášet stejnou disciplínu, jakou znám ze svého oboru — aby každá koruna dávala smysl.“ 💬 „Chci, aby lidé v Chocni nebyli jen příjemci služeb města, ale aby sami mohli město měnit.“

6 Mgr. Michal Marek Tajemník přestupkové komise města Choceň

Kdo je

Pracuje na Městském úřadě v Chocni a je otcem čtyř dětí.

Kandiduje, protože ve své práci denně vidí lidi, kterým Choceň zatím nedokáže včas pomoct. Věří, že dobré město se pozná i podle toho, jak se dokáže postarat o ty nejzranitelnější.

Na čem mu záleží

Pomoc, když je potřeba — terénní sociální práce, potravinová pomoc a sociální šatník, podpora seniorů a dobrovolnictví.

Co už dělá

Jako tajemník přestupkové komise se ve své práci denně setkává s lidmi bez přístřeší i s rodinami v obtížné situaci — přesně proto ví, kde pomoc chybí nejvíc.

Volný čas

Práce s mládeží (výlety, sport, preventivní programy), včelařství, čtení a kutilství.

💬 „Když se dostanete do těžké situace, budete přesně vědět, na koho se v Chocni obrátit.“

7 Ing. Pavel Pavliš Technický ředitel

Kdo je

Elektroinženýr, technický ředitel ve společnosti Domat Control System s.r.o. Rodilý Hradečák, víc jak 21 let žijící v Chocni. Celý profesní život se věnuje automatizaci budov a energetiky.

Kandiduje, protože věří, že věci kolem nás mají dávat smysl a efektivně fungovat — a přesně tenhle přístup chce přinést i do správy města.

Na čem mu záleží

Udržitelná Choceň — aby technika a energetika ve městě dávaly smysl a efektivně fungovaly.

Co už dělá

Jako člen komise pro energetiku a životní prostředí si udělal obrázek o technickém zařízení budov v majetku města a připomínkoval zadávání zakázek týkajících se řízení technologií v budovách, aby je město mohlo do budoucna dál rozvíjet a propojovat mezi sebou, například pro potřeby energetického managementu nebo komunitní energetiky.

Volný čas

Sborový zpěv, turistika, politika.

💬 „Nejlevnější energie je ta, kterou nespotřebujeme.“

BcA. Martin Nováček

Podnikatel

9 Mgr. Markéta Šimková Učitelka

Kdo je

Učitelka na 1. stupni ZŠ, žije na Hemžích, maminka čtyř sportujících dětí. Ve vesnici dlouhodobě vidí, jaký přínos má spolková činnost pro život obce i vzájemné vztahy mezi lidmi.

Kandiduje, protože jako učitelka a maminka denně vidí, co všechno může Choceň rodinám ještě nabídnout. Chce, aby město bylo pro rodiny skutečnou oporou, ne jen na papíře.

Na čem jí záleží

Děti na prvním místě — kvalitní školy, dostupné sportování a lepší využití městských sportovišť.

Co už dělá

Jako učitelka a maminka vidí, jak obtížné je dnes ve městě skloubit školní, sportovní a volnočasové aktivity. Chce hledat cestu, jak lépe využívat sportovní zázemí, které už Choceň má.

Volný čas

Chůze, plavání a čtení.

💬 „Máme sportovní haly i tělocvičny. Teď je potřeba zajistit, aby je děti mohly opravdu dobře využívat.“

Michael Málek

Student

Ing. Kamil Kubíček

Geodet

Věra Luxová

Důchodkyně

Ing. Jiří Kott

Dopravní inženýr

Mgr. Petra Málková

Učitelka

Jan Pulpán

Lektor, profesionální pračlověk, výtvarník

Bc. Vlasta Marková

Učitelka MŠ

Jan Čipera

OSVČ — zlatník, klenotník

$Vlasta Štanclová$

Vlasta Štanclová

Ekonomka

Josef Brokeš

Technik

Ing. Ludmila Vyčítalová

Inspektorka Ústředního kontrolního a zkušebního ústavu zemědělského

Ing. Vojtěch Štancl

Ředitel, zastupitel

Kandidátní listina pro volby do zastupitelstva města Choceň konané 9. a 10. října 2026.

rozhovor

Rozhovor s lídrem

Deset otázek pro Anežku Pavlišovou, lídryni naší kandidátky, o tom, proč kandiduje a jaké město chce pro Choceň vytvořit.

Kandidátka na starostku

„Nemám odpovědi na všechno. Umím se ale zeptat správných lidí.“

Kdy sis poprvé řekla, že chceš vzít odpovědnost za vedení Chocně?

Do kandidatury jdu s respektem. To rozhodnutí ve mně zrálo postupně celé čtyři roky. Skládalo se jako puzzle z malých dílků — z práce v zastupitelstvu, z jednání s lidmi, z konkrétních projektů i z toho, že jsem si postupně ověřovala, že mě práce pro Choceň opravdu baví.

Poslední dva měsíce jsem své rozhodnutí ještě hodně konzultovala s blízkými přáteli. A dnes cítím klid a jistotu, že je to správná cesta.

Vím, že nemám odpovědi na všechno. Jsem ale připravená nabídnout své zkušenosti, energii a schopnost dát dohromady lidi, kteří dokážou věci posouvat. A pokud dostanu důvěru, jsem připravena převzít za další směřování Chocně odpovědnost.

Co podle tebe v Chocni funguje opravdu dobře — a kde naopak máme velký prostor ke zlepšení?

Choceň má obrovský poklad v lidech. Viděli jsme to v krizových situacích — při povodních v roce 1997, během covidu nebo v prvních momentech uprchlické krize spojené s válkou na Ukrajině. Umíme být rychlí, pomoci si a táhnout za jeden provaz.

Stejně to vidím u choceňských spolků a dobrovolníků. Měla jsem možnost poznat mnoho lidí, kteří věnují svůj volný čas sportu, kultuře, dětem nebo pomoci druhým. Moc si toho vážím. Dobrochoceň je podle mě krásným příkladem toho, co může vzniknout, když lidé dostanou prostor a podporu.

Nechci říkat, že Choceň zaostává. Spíš vidím oblasti, kde máme velký potenciál. Jednou z nich je energetika. Město potřebuje energetický management — tedy vědět, kde a kolik energie spotřebovává, kde můžeme ušetřit a do jakých opatření se vyplatí investovat.

Velký prostor vidím také v sociálních službách. Chybí nám například centrum pomoci s potravinovou bankou, sociálním šatníkem nebo sociální sprchou. Služby, které mohou pomoci nízkopříjmovým skupinám. Dále se musíme připravit i na stárnutí naší populace.

Kdybys měla vybrat tři věci, které by měly být za čtyři roky viditelně jiné, které by to byly?

Tak to je otázka na tělo.

Je řada dobrých projektů, které už jsou připravené nebo rozpracované a které chceme dokončit — například družstevní bydlení, úpravy dopravy kolem škol, autobusové nádraží nebo rekonstrukci radnice.

Pokud ale vyberu tři věci, které chceme opravdu rozjet od začátku, budou to tyto:

Za prvé vyřešené prostory pro ZUŠ. Děti a učitelé potřebují důstojné podmínky pro výuku a chceme hledat cestu, jak pro ZUŠ lépe využít potenciál Panského domu.

Za druhé hotová koncepce rozvoje sociálních služeb pro naše město. V té budou navrženy konkrétní kroky pro přípravu našeho města na stárnutí populace, a nebo i rozsah centra sociální pomoci.

A za třetí skutečně fungující participativní rozpočet. Chci, aby lidé sami mohli navrhnout, co by se mělo v jejich okolí změnit, a potom o projektech také hlasovat.

To jsou tři věci, které podle mě dobře ukazují, jaké město chceme: město, které myslí na děti, pomáhá lidem, když to potřebují, a zároveň dává občanům možnost podílet se na jeho podobě.

Která zkušenost z tvého profesního života tě nejvíc připravila na vedení města?

Myslím, že to byla především osmiletá zkušenost s řízením projektů v Místní akční skupině Holicko.

V mé profesi je samozřejmé nejdříve pojmenovat potřebu, potom hledat ve spolupráci s odborníky konkrétní řešení a zároveň způsob, jak ho financovat. V rámci projektů jsem zajišťovala finanční řízení, koordinaci lidí, komunikaci s partnery a nakonec i vyhodnocení výsledků.

A to je podle mě velmi podobné tomu, co potřebuje město.

Čtyři roky jsi strávila v opozici. Co ses během nich o fungování města naučila?

Především jsem zjistila, že vést město není jen o dobrých nápadech. Je to hlavně o tom umět je dobře připravit, vyhodnotit jejich dopady a dotáhnout je.

Za čtyři roky jsem měla možnost být u sestavování rozpočtů, strategického plánování, jednání s investorem, veřejných projednání i u kontroly městských dotací. Tyto zkušenosti mi daly mnohem lepší vhled do toho, jak komplexní řízení města je.

Zároveň jsem se naučila, že složitá témata je potřeba komunikovat se zastupiteli dostatečně dopředu. Když mají lidé informace a čas se v tématu zorientovat, mohou dělat lepší rozhodnutí.

A možná nejdůležitější věc? Zjistila jsem, že mě práce pro město opravdu baví a že chci své síly věnovat právě rozvoji Chocně.

Je starosta hlavně správce města, nebo má být člověkem, který mu dává směr?

Rozhodně obojí.

Starosta by měl být člověk, který drží každodenní fungování města, ale zároveň musí vědět, kam město směřuje. Nemůže jen reagovat na jednotlivé problémy, které přicházejí. Musí mít představu, co chce město za čtyři, deset nebo dvacet let.

Starosta podle mě vytváří kulturu vedení města. Je zodpovědný za transparentnost, za prioritizaci investic a za to, aby se důležitá rozhodnutí dělala na základě informací a ne nahodile. Také by měl umět nadchnout pro věc a rozhýbat lidi kolem sebe.

Zároveň ale starosta nemůže být člověk, který všechno rozhoduje sám. Potřebuje kolem sebe kvalitní lidi, odborníky, radu, zastupitelstvo i zaměstnance úřadu.

Tvůj otec byl místopředsedou vlády, sestra je poslankyní. Chápeš, čím to je, že se aktivní zájem o věci veřejné ve vaší rodině tak ujal?

V naší rodině byla politika přirozenou součástí života. Od obou rodičů jsme se naučili vnímat své okolí a přiložit ruku k dílu. Předali nám hodnoty, ale také odvahu jít vlastní cestou.

Vidím, že všichni sourozenci jsme různým způsobem aktivní. Jsem za to vděčná a beru to jako dar.

Ale před šesti lety bych si pro sebe cestu komunální političky vůbec nedokázala představit. Nyní mám ale chuť svoje zkušenosti a energii využít právě zde.

Kde hledáš inspiraci pro to, jak by mohla Choceň fungovat lépe?

Ráda cestuji, pracovně i soukromě, po Česku i po Evropě, takže inspirace je opravdu hodně.

V dubnu jsem například navštívila slovinské město Ilirská Bistrica, kde nám tamní župan Gregor Kovačič představil jejich participativní rozpočet. Bylo zajímavé vidět konkrétně, jak může zapojení občanů fungovat v praxi.

V Litomyšli zase velmi oceňuji kontinuitu vedení města. Současné a bývalé vedení spolu dokážou komunikovat s respektem a tam, kde to dává smysl, na sebe navazují. Myslím, že přesně tohle by mohlo být inspirací i pro Choceň.

V létě mě zase zaujala Kodaň — hlavně způsob, jakým pracuje s veřejným prostorem, zelení a mobiliářem.

A samozřejmě nemohu nezmínit besedu s Adamem Gebrianem přímo v Chocni. I ta pro mě byla inspirací při přemýšlení o budoucí podobě našeho náměstí.

Čeho se na práci starostky nejvíc obáváš?

Asi nejvíc toho, abychom jako nové vedení nezůstali jen u dobrých plánů.

Nebojím se práce. Spíš mám respekt k odpovědnosti, kterou starosta má. Rozhoduje totiž o věcech, které ovlivňují každodenní život tisíců lidí.

Podle čeho bys chtěla za čtyři roky poznat, že se vaše práce povedla?

Chtěla bych, aby lidé za čtyři roky viděli, že Choceň má jasnější řád a směr. Že město lépe hospodaří, investuje podle priorit a dokáže říct, proč jednotlivé projekty dělá.

Vedle zrealizovaných projektů bych si přála ještě něco důležitějšího — abychom se všichni ve městě cítili jako jeho nedílná součást. Aby se aktivní lidé ve spolcích cítili ocenění a podpoření. Aby mladí měli chuť v Chocni zůstávat a přispět k jejímu rozvoji. Aby lidé, kteří se dostanou do těžké životní situace, věděli, na koho se mohou obrátit.

Abychom se zkrátka mohli podívat dopředu a říct si: Choceň je dobře připravená na budoucnost a společně ji tvoříme.

Odkazy

Stromy svobody a demokracie v Zámeckém parku

Web místní organizace lidovců Choceň